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不忘初心 为了人类的生存环境和健康福祉而努力

浏览次数:|发布时间:2016-02-29

尊敬的吴德坤先生、梁志天先生、梁继明先生、萧文熙先生,各位江河同仁:

       大家下午好!

       非常高兴,又是一年的年会,江河大家庭再次相聚。

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【拨云见日,江河迎来一个崭新的时代】

       此时此刻,不禁想起去年这个时候展望2015年,虽然也信心满满,相信ID CITY艾迪城一定会大卖,但很多人还是替我捏把汗。今年这一年下来,相信在座的各位,应该都能得出一个结论,那就是,江河已经拨云见日,最困难的一页已经翻过去了,迎来了一个新的时代。从1999年江河成立至今可为分3个阶段:1999到2011年,我们是“咬定青山不放松”,专业专注只做幕墙,直到做成高端幕墙的老大,那时候的战略是“专业化”;上市后即2012年到2014年,我们向内装修延伸,承达、港源、梁志天设计先后加盟我们,江河成了一个大家庭,但大家都是搞建筑的,没有跨界,所以叫“相关多元化”;2015年,我们进军医疗健康产业,医疗健康跟建筑装饰完全是两个行业,而且一边是蓝海,一边是红海,这是跨界,所以叫“多元化”,至此江河形成了“双核”“双轮”“双翼”的战略发展格局。“双核”指的是建筑装饰和医疗健康双主业,“双轮”是指产业经营和资本运作双轮驱动;“双翼”指的是基金公司和江河地产为上市公司插上了腾飞的翅膀。

       过去的一年,对江河来说是具有转折意义的一年,相继完成几个重大动作。ID CITY艾迪城靓丽开篇,火爆大卖,成了领冠京城的明星楼盘,事实证明我们的策略是正确的;承达集团成功登陆香港主板,成为一匹黑马,开盘涨势喜人,取得了成功;通过要约收购全资拥有了Vision,这是全球第一家上市连锁眼科医院,充分体现了江河敏锐独到的战略眼光和强大高效的资本运作能力。另外还发起成立了产业投资基金管理公司,可谓好戏连台,捷报频传。有些事情的效果还未充分显现,相信在不久的将来,大家会看到深刻的变化、重大的变化。

【利剑出鞘,吹响集约化经营的号角】

       2015年,江河推行“内部市场化”管理变革,我多次强调“内部市场化”机制一定能产生非常深远的影响,事实证明,效果不错,还要继续深入彻底地推进。管理层要把“内部市场化”管理再上一个层次,这是江河解放生产力的根本所在,当然,光有“内部市场化”是不够的,还要有理想追求、使命感和责任感。

       今年,我们又提出来“集约化经营”的思路,简单点说就是要精兵简政,优化流程,整合资源,走内涵式发展道路。集约化经营是新常态经济条件下企业发展的重要选择,要拔出这把“利剑”,帮助江河实现真正的跨越式提升。元旦之前,我去澳大利亚看了一家医疗企业,下辖19家医院、上千名员工,但总部才8个人,包括CEO、CFO、并购总监、运营总监、会计等。想想我们一个项目部、一个分公司有多少人?我们总部有多少人?我不要求做到那种精简程度,但这带给我们重要的启示,就是我们可改造的空间还很大,我们有太多的资源被浪费了。不说澳洲那家企业,就说我们承达集团,没有一台车,只有个很小的会议室,吴德坤先生亲自表率,让人肃然起敬。要实现集约化,关键看一把手能否身先士卒,做好表率,做到高效、精干,一把手做到了,团队就不会差到哪里去。

       今年,我们将在产业单位、集团两个层面推进“集约化”,具体会采取3个措施:一是精兵简政,做减法,把多余的砍掉;二是优化、简化流程,做到贴近市场,快速反应,把没用的去掉。三是集中调配集团资源,加大跨部门、跨单位的业务协同、管理协同、资源共享,加大对产业单位资源内耗的干预,让协同效益进一步落地,包括市场、供应量、办公、人才、财务等要协同。另外,还要推进大家转变观念,尤其是各级管理人员,以指导我们的工作,包括:一是经营决策一切以利润为标准,不盲目追求业务规模。二是红海市场下不能仅靠抓开源,抓节流同样重要,节流工作要上升新的高度,两手平行抓。三是全面拥抱市场,所有工作都要按市场化的规则、方式办。我们的最终目标是通过集约化,提高赢利能力,让企业多赚钱,让真正挑担子、认真工作的人多发奖金。集团上下都要认真执行集约化经营理念,再打一个漂亮仗。

       前两年年会我给大家鼓劲,提出了实现“江河梦”的目标,那个劲不能白鼓,一定要实现。过去两年,江河海外幕墙业务遇到了些困难,但现在已经向着好的方向发展了,这些经历和困难是宝贵的财富,让我们吸取了很多教训,也让我们的组织和团队经受了历练,这些历练构筑了我们再次腾飞的基础。再过几年我们的理想达成时,回首过去,一定会感恩那些困难让我们成长、成熟,江河有这样的心胸,也有这样的实力。

【夯实建筑装饰,擦亮江河金字招牌】

       刚刚许总专门跟大家论述了“双主业”,我在这里特别强调一点,我们的幕墙、内装、设计等建筑产业链,是江河赖以生存的基础,我们必须坚定不移地把建筑装饰板块做大做强,这点一直未曾动摇和改变。

       去年,我参加世界华商大会,跟大家一沟通。发现绝大多数人都知道江河幕墙,而江河创建却鲜有人知,同行的有饲料大王刘永好,实际上他现在的产业很多,但大家记住的还是他的饲料。我当时很感慨,江河幕墙这块金字招牌决不能丢,一定要让它熠熠生辉。以幕墙为代表的建筑装饰,是江河的根基,虽然宏观经济环境并不是很好,但我们一定要齐心协力把它做好,做成百年老店,做成遥遥领先的世界第一品牌,像爱护我们的眼睛一样爱护它。

【喜事连连,医疗健康带动新的腾飞】

       这几天有很多利好的消息。梁志天先生刚刚也讲到,梁志天设计在未来要成为继承达之后江河旗下的又一家上市公司,打造全球室内设计第一股,这是一个很有抱负、振奋人心的想法。前几天我参加港源装饰、港源幕墙市场经理和项目经理大会,看到了一批很优秀的项目经理和市场经理,更看到了港源的希望。新的一年里港源一定能够战胜困难,迎来辉煌。另外,兄弟产业单位ID CITY二期的认购量已经超过了我们要发售的楼盘数量,形势很好。这一系列的消息说明整个江河系都在稳步向好,江河一定会迎来新的大发展格局。

       接下来,要集中内外部资源重点投资并购医疗健康产业,把大健康产业快速做大做强,争取在不久的将来,让大健康产业市值超越建筑装饰产业。这个时间不会遥远,虽然现在的医疗健康板块只有Vision一家公司,相比建筑装饰还很小,但我们有两个上市公司平台,和一个基金公司,可以说,医疗健康板块的壮大指日可待。我可以大胆预言,江河旗下的医疗企业不会只有一个,会不断增加。

【不忘初心,为了人类的生存环境和健康福祉而努力】

       刚刚江河地产朱锐总裁谈到了江河基因,今天我也想和大家谈谈这个话题。前几天袁庚老先生去世了,中国舆论界纷纷发表言论纪念,很多人提到了“蛇口基因”,为什么中国很多杰出的企业产生在那个地方、那个时代?这跟袁老有很大的关系,所谓“蛇口基因”,离不开改革开放、包容创新、锐意进取、追求卓越这样一些关键词。我们江河具备什么样的基因?江河的优良基因可能就是敢于梦想、不怕困难、不甘人后、坚忍不拔、视野开阔、包容感恩、脚踏实地、敢为可为。去年我搬家,把封尘的“江河联”——“长江浪巅览胜,黄河古道鉴史”和“江河训”——“饮水思源,爱民族,荣江河,利人利己利社会”重新挂在了客厅,这是我们的初心,不能忘记,也是对社会、员工、合作伙伴的责任感和使命感。我们原来的企业愿景是“为了人类的生存环境”,现在还要加一句——“为了人类的健康福祉”,合起来就是“为了人类的生存环境和健康福祉”,这就是我们新的企业愿景!十七年来,一路风雨一路歌,我们始终坚守理想,不改初心,放眼未来,即使山河带砺,沧海桑田,我们的理想信念也决不会改变。“江山代有才人出,各领风骚数百年。”我相信,江河一定会有更多优秀的年轻人涌现出来,撑起江河的天空,有了大家的齐心协力,我们一定会一步步把我们的事业和梦想推向新高,江河的未来一定更精彩,我们的梦想一定会实现!

\       另外,今年我们承达集团迎来了创立30周年的纪念,在这里,我提议用最热烈的掌声,献给我们取得的辉煌成绩和创造宝贵精神财富的吴德坤先生、梁继明先生,是他们的事业心和责任感铸造了今日的承达集团,他们身上体现出了兢兢业业、高风亮节高尚品格。他们三十年来走过的路,是江河人宝贵的精神财富。祝贺承达,也感谢吴先生、梁先生,最热烈的掌声献给承达的三十年,献给你们!

       最后,给大家拜个早年,并通过大家向你们的家人,向默默支持你们的父母、先生、太太拜个早年,祝大家猴年吉祥,万事如意。谢谢大家!(根据录音整理)

2016年2月3日·北京