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刘载望董事长在江河集团2016年总结表彰暨2017年部署动员大会上的讲话

浏览次数:|发布时间:2017-02-03

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尊敬的吴德坤先生、尊敬的梁继明先生、萧文熙先生、黄晓帆先生,尊敬的黄晓帆先生带来的各位好友,江河各位同仁们:
         大家好!辛劳的2016年过去了,这一年的成果非常丰硕。幕墙业务在经历了中东及美洲危机之后,江河进行了长达三年的艰难转型,现在可以非常自豪地宣告,过去的一页已经彻底翻篇了!
         今天,江河大家庭又增加了新成员——南京泽明,让我们以热烈的掌声欢迎泽明的加盟!
 
江河潮涌  百舸争流
         2016年,江河集团在许兴利总裁的带领下,取得了非常坚实的成绩,在各条战线涌现出了很多优秀的团队和人才,刚才也给予了表彰,在此向你们致以热烈的祝贺,希望你们再接再厉,再创佳绩!这里,我想再重温一些表现优异的单位和个人。
         此时此刻,在我的脑海里第一个涌现的就是我们的“老司机”——吴德坤先生。在现在的年轻人的网络词语里面,对德高望重、经验丰富的前辈都号称“老司机”。吴先生堪称职业典范,是我们人生的楷模。
         几天前,我在香港发自肺腑地对他说,江河能走出之前的困境,最重要的因素就是承达集团的加入,在江河最艰难的时候,注入了强大的力量、新鲜的血液。继2015年取得辉煌成绩的基础上,承达集团去年一路高歌猛进,再上一层楼。而且还在梁(继明)先生的带领下,在国内最顶级的项目上攻城略地,东莞工厂也创造了非常好的业绩。我提议,全体员工用热烈的掌声,向两位前辈表达我们感谢和敬意!
         北京承达这两年也从困难中走出来了,实现了靓丽转身。2016年产值、利润均有较大幅度的增长,希望再接再厉,保持良性上升的发展态势,进一步加强运营管理,提升盈利水平。
         梁志天设计在2016年也取得了突飞猛进的成绩。2015年是他们的低谷期,2016年他们实现了跨越式的发展,为在香港联交所上市打下了坚实的基础。在这里,我们预祝梁志天设计在香港联交所成功挂牌,长线升高!
         江河幕墙是集团里的“老大哥”,但幕墙业务一度陷入困境,但在吴德坤先生、梁继明先生领导的承达集团和梁志天先生、萧文熙先生领导的梁志天设计业务支撑下,我们应对得当,不但成功化解了危机,并且重新站到了一个与五年前完全不同的高度,将当年的那些竞争对手纷纷甩在了身后。2016年,江河幕墙的盈利能力、运营管理水平等方面明显增强,尤其是贾德虎领导的长三角大区、符剑平领导的中南大区、未良奎领导的西南大区以及娄飞领导的东南亚大区表现更为突出。
         中南大区没有全面完成经营指标,但我要告诉大家,他们市场跟北上广地区不同,能取得十几亿的中标额实属不易,这是符剑平、常安泽用激情带领团队去开创的成果。运营上我们也取得了突破,东南亚大区新加坡做的一个住宅项目,门窗很多,工程非常复杂,运营难度很大,我开始很担心运营难,甚至建议他们不要接这个工程。去年我再次实地考察发现,他们将复杂的门窗幕墙工程做到了极致,几近完美,这说明他们在项目经营上下足了功夫。还有就是西南大区,年初运营还比较困难,但他们能把压力转化为动力,不但把指标扭正,还超额完成,这是好样的! 最后是中东的胡元星,在中东恶劣的社会政治环境下,一直在坚守,今年的成绩超出预期,非常不容易!
         港源幕墙去年探索了新的模式运营,给客户带来了良好体验,为客户创造了更多价值,同时也能够把控运营结果。有一个一亿多的项目,当年中标、当年施工、当年结算、当年回款,接下来双方还能继续合作,真是难能可贵。这跟港源幕墙及其单纯的企业文化、极强的执行力有密切关系。
         港源装饰是目前江河集团唯一仍在低谷的产业单位。2016年,我们果断重组了港源装饰的管理团队,张京海临危受命加入港源装饰,为港源装饰的运营带来了新的气象。即便在艰困的情况下,港源装饰仍然涌现出了不少优秀的团队和个人。
         澳洲的Vision加入江河后,变得更加积极进取。当年吴德坤先生问我,为什么能在短短十几年把江河做到这么大?我回答说,最重要的是进取心!现在,Vision正是抱着一颗进取心在澳洲大陆上奔跑!
         还有新加盟的南京泽明,南京泽明是我们眼科业务在国内落地的第一家,眼科业务已经在苏皖大地落地生根,未来我们仍将在其他区域并购和发展眼科业务。充分发挥江河原有的资源和市场开拓优势,整合相关资源,发挥地推优势,立体式多个维度推动眼科业务快速扩张。
         我相信,江河与Vision、泽明的结合,一定会发生奇妙的化学反应!我们的眼科业务必将会迎来跨越式发展的春天!
         江河为主要发起人的顺义产业投资基金已完成工商注册登记,未来5年内将实现管理资金规模达千亿。我们还将在医疗健康产业加大投入,争取用3年时间打造出一个中国第一流的医疗公司。
 
厚积薄发  再创传奇
         一个事物一年半载看,可能没有多大变化,但五年内就会有翻天覆地的变化。作为企业战略实践者,一定不能光看眼前,而要考虑五年、十年乃至二十年的规划。今天年会的开场舞蹈是机器舞,中间的歌曲是《国家》,结尾又是一个动感十足的《向着未来前进》的现代舞蹈,昭示着我们整个集团要转型、要升级。我创业十几年的心得就是:不断地、大胆地培养和起用年轻人,不怕他们失败,愿意为他们的成长“买单”。过完春节要组织务虚会,最重要的就是研究怎么打造一个能够创新、有活力、朝气蓬勃的干部队伍,去迎接新的时代。
         我们有着宏大的梦想。我们用12年创造了世界第一的幕墙企业,内装板块在4年里超越了幕墙板块,未来3年医疗健康板块将超越建装板块,我们要利用国内资本平台、产业基金等多种资本运作方式并购优质医疗项目,大力发展眼科、第三方检测等专科业务,成舰队制开拓国内外市场,依托海内外优质医疗资产,国内实现弯道超车,成为行业领先的专业医疗服务内容提供商。还要让江河发起的产业基金打造出一个产业集群。接下来的5年里,江河的变化将会是天翻地覆的,我们的“两轮两翼”将全面协同作战,推动整个江河的发展,全面实现江河的再次腾飞。
 
转变观念  品牌升级
         企业要转型,首先要转变观念,不要带着经验主义,留在过去的道路上,不思进取,不思改进。前几天一个朋友发给我微信发了一个著名的小实验:一个瓶子里到底能装多少东西?先装满碎石,然后还能够再装一些更碎小的石子,装满之后发现还可以再装一些沙子,当沙子装满的时候发现还是可以装一些水的。江河幕墙也是如此,能力、成本、效率,挖掘和提升的空间还很大,我们不能主观上认为幕墙已经不可能再有突破。英特尔创始人摩尔讲过,在芯片处理器产业中,每过18到24个月,同等价格的CPU性能就会成倍提升,这就是著名的“摩尔定律”,它同样适用于企业经营。所以我们要颠覆过去的观念,打破过去的制度。
         此外,还要灵魂再造。加强组织纪律,提高执行力,培养团队的狼性精神,要把质量提上去,把客户满意度提上去,持续为客户创造价值,持续提升江河品牌形象和地位;要加强过程管控,要在各大单位之间长期地搞几个关键指标进行对标,及时诊断、及时整改。所以我们的转型升级,就是要由2.0版本向3.0版本转型升级,向吴德坤先生的5.0版本看齐。香港承达几乎没有什么销售人员,一年接几十亿的订单,靠的是什么?靠的就是极致的客户口碑。极致的口碑靠什么达到?靠精准运营,按客户要求的工期交工,很好地为客户提供服务。所以香港承达的单价可能比别人高,但客户还会来;干不过来,客户还提前预约其它的档期。如果江河幕墙、北京承达、港源装饰、港源幕墙都能像香港承达这样,那么建装板块的转型升级就成功了。
         转型升级,还要整个江河集团的协同与融合,不仅是内部的幕墙、装饰、设计的协同,还要进一步寻求体内体外的协同与融合,要与大健康板块以及外部的地产、基金协同发展,水乳交融。
 
精准运营  实现“小目标”
         我最近跟各产业单位交流,给他们订下了各自的“小目标”。2017年,各产业单位一把手、核心的管理团队,要聚精会神实现自己的“小目标”。要把目标量化,做好预算,精准运营,提升效率。不管任何时候,在转型升级的路上,拿出关键指标的提升才是硬道理。
对于整个集团,市值500强是我们的小目标。过去几年,我们盈利平淡,所以市值一直比较低迷。现在,我们成功的渡过了困难时期,恢复了正常盈利水平,所以从营业收入500强、上市公司500强发展成为市值500强就是我们现阶段的小目标。
         江河是一个有情怀的组织,是一个有远大理想目标的组织,是一个对社会有担当的组织,我们不能满足于眼前所取得的一点小成绩,要时时刻刻居安思危;我们永远不能固步自封,狭隘孤僻,要心胸开阔,海纳百川。我们各单位的领导干部都要有心胸,帮助年轻人成长,兼收并蓄,推动长江后浪推前浪,只有人才的生生不息,只有干部队伍的茁壮成长,才有我们事业的茁壮成长!
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         今天是2017年的开始,也是2016年的结束。我们送走了精彩纷呈的猴年,迎来了新的鸡年,在鸡年到来之际,我代表江河的管理团队,向所有的员工,以及为江河事业默默付出贡献的员工家属们,致以新春的祝福:祝你们鸡年大吉,身体健康,万事如意,谢谢大家!