融合创新，实现集团跨越式发展——集团总裁许兴利在2018江河年会上的工作报告

金鸡辞旧岁，福狗报春来。一年一度的江河盛会又在这美丽的雁栖湖畔举行，过去的一年，江河大家庭在刘董事长的领导下，各业务板块均取得了长足的发展，经营效益大幅提升，发展形势一片大好，首先让我们来回顾一下2017年的主要工作和亮点。

★2017年工作回顾★

一、建装板块稳扎稳打，绩效大好

2017年，集团建筑装饰板块业务规模平稳略增，但绩效大幅提升，处于历史最好水平。一年来，我们在海内外接连中标北京城市副中心A1、A2、C2、昆明恒隆广场、青岛海天大酒店、印度尼西亚双子塔等一大批有影响力地标工程，其中中标300米以上项目4个，累计40余个；200米以上项目12个，累计160余个；新增鲁班奖8项，累计68项；新增专利105多项，累计500余项。行业龙头地位凸显，与第二梯队拉开了差距，江河的金子招牌更亮了。

从建装板块各单位情况来看，江河幕墙各大区总体表现不错，在手订单、产值、经营效益均稳步提升；年初，北京承达重组回归承达集团，业务规模、效益均有所增长，基本完成了利润、现金流等主要任务目标；香港承达业务规模保持平稳，经济效益小幅提升，在港澳、国内捍卫了亚太顶级品牌的荣誉；年中对港源装饰经营班子进行了调整，团队风气则进一步净化，凝聚力加强，业务保持平稳，基本完成了利润等主要任务目标，实现了触底反弹、效益回升；同时，也对港源幕墙经营班子进行了调整，业务规模、经营效益保持了较大幅度的增长，在行业第二梯队里从黑马逐步转为名星；SLD设计工作组大部分实现了盈利，去年底重组并入的港源设计院也表现不俗，完成中标、利润等任务目标，SLD及梁先生影响力进一步增强，顶级名副其实。

二、医疗板块步步为营，蓄势待发

2017年，江河医疗健康板块业看似不温不火，没有大动作，实际上一直在谋局蓄势，国内、国外第三方检验业务及相关资本运作按计划根据国家政策推进过程中。在海外，我们澳洲Vsion业务继续保持平稳略增的发展形势，到目前在澳洲各地拥有30家眼科医院；在国内，南京泽明眼科营收增长较快，其中阜阳泽明眼科医院表现突出，营收、利润大幅增长。年内先后并购了靖江光明眼科、东台光正眼科等3家医院，新建了常州泽明眼科医院。至此，江河医疗健康板块在国内拥有7家眼科医院。

三、地产板块南北布局，明天更好

2017年，江河源旗下地产板块主要在“广积粮”，在全国各地谋求优质土地储备，并取得了丰硕成果，目前在北京、湖南等地储备了中信、汽车城、江河颐璟城等5个项目，持有土地总面积近600亩，总开发面积176万平方米，总投资额130多亿元，为江河地产未来几年的发展奠定了坚实的基础。此外，江河地产2017年还成立了物业公司，进一步提高了地产综合服务能力。

四、新兴事业模式互补，志存高远

过去的一年，江河在新兴事业领域精准发力，创新业务发展模式，取得骄人的业绩。年末，江河源收购中清能绿洲科技股份有限公司，进军清洁能源领域，为持续改善人类环境、造福社会迈出坚实的步伐。去年年末，江河源还成立了能云数据科技有限公司，开展数据中心业务，以数据仓储及运维为主营业务。未来，数据中心将与新能源协同发展，发展新能源数据港。  

五、经营管理转型升级，更上层楼

去年，集团总部及各业务板块围绕“转型升级”年度工作主题，积极推动业务结构、内部管理、团队建设转型升级，自我革新、自我突破，运营质量全面提升，企业经营和管理水平更上层楼。

六、企业形象更加丰满，行业表率

在企业形象方面，2017年，江河集团蝉联“2017年中国民营企业500强”、“2017年中国上市企业500强”，首获“国家知识产权示范企业”殊荣；江河集团旗下高新技术企业达8家；江河集团旗下SLD 蝉联美国《Interior Design》杂志全球百大室内设计师事务所排名研究报告住宅项目第一位，其创始人梁志天先生就任IFI历史上第一任华人主席。

在履行社会责任方面，2017年江河集团持续向四川雅安江河希望小学捐资助学；广州江河幕墙开展“关爱莘莘学子，心系农村教育”扶贫活动；梁志天设计颁发2015-2016 年度梁志天游学奖奖学金，并开展创基金2017公益之路活动；阜阳泽明设立100万元“光明帮扶行”慈善项目基金，资助1400名眼疾患者就医。江河的企业形象更加丰满，堪称行业表率。 

★当前面临的主要问题★

当前，公司发展主要面临二个方面的问题：宏观经济形势上，一是全球流动性紧缩，银根紧张，财务成本上升，外汇管控从紧，国内业务及跨境并购面临巨大的现金压力或外汇压力；二是国内供给侧改革，稳增长调结构，去库存去产能去杠杆，使得传统行业竞争加剧洗牌加速，一些新行业则面临发展契机；三是国内外经济增长趋缓，实体产业及固定资产投资面临下行压力；四是国内房地产调控趋紧，尤其一二线城市，其相关行业面对发展困境；五是消费升级，消费蛋糕继续扩大，为企业带来机会。

第二个是内部管理上的问题，这里面也有几个小问题：一是集团事业范围在扩大，管理逐步分层，运营管理在下沉，对各级干部要求都在提高，但不少干部在吃老本，跟不上公司发展的步伐；二是开拓型、综合型干部不够，年轻干部不够；三是出现管理疲劳，管理上按部就班，不思进取；四是沟通不到位，信息不对称，存在管理失误、失效、内耗等问题；五是缺乏韧性、缺乏弹性，导致管理掉链子；六是管理没有体系，不成章法，精细化不够，执行力打折；七是内部市场化经营机制有些单位没有很好地落实落实下去，或者是落实了但无效果。

★2018年工作思路与主要目标★

2018年，我们将围绕“融合创新”年度工作主题，加强各产业单位在文化、战略、资源以及团队上的融合，并不断在业务模式、产品以及管理手段上进行创新，把江河打造成一支战无不胜的集群式航母战斗群。具体要着重从以下几个方面开展工作：

一是坚持以人为本，加强团队建设，把抓好干部梯队建设作为一项重要工作，常抓不懈；二是坚决以效益为中心，有效推行内部市场化管理考核机制，进一步把蛋糕做大，与全员共享；三是坚持专业、专注的经营理念，各产业单位要坚定的围绕自己的关键业务、中心目标开展工作；四是加强体系化建设，管理形成套路，形成核心竞争力；五是坚持融合、创新，各业务板块要加强融合，自我革新，保持江河特有的包容性、进取心，实现跨越式发展。

在上述工作思路指引下，未来3-5年，集团旗下每个业务板块、产业单位都要向着行业前列迈进，走在行业最前列，那么谁会实现弯道超车呢？ 2018年，让我们共同努力，朝着大方向，一步步实现我们的每一个小目标！

（●企划部根据录音整理）