向上生长 主动担当——企业快速发展中管理者的责任

今年以来，受新冠肺炎疫情影响，所有行业都面临前所未有的挑战，生存压力巨大。抛开疫情因素的影响，从中长期看，当前也处于经济周期低谷，全球的经济格局和治理格局已经发生了深刻的变化，金融、贸易、投资等驱动力不足，实体经济下行压力较大，在全球经济不确定的大环境下，实体企业面临更大的困难。

从行业发展趋势看，经济环境处于低谷时期，集团几大业务板块面临的市场环境、行业环境日趋严峻。一方面传统的建筑装饰业务占比较大，在房地产低谷期以及国家驱动力变化的情况下，受到较大影响；一方面新兴产业培育尚未成熟。因此，若不积极自我革新，有所作为，企业将面临较大生存压力。

回到公司业务端，每个单位发展、经营、管理水平也并不理想，传统业务创新性不足，存在习惯性短路的现象，亟需进一步提高管理者的经营管理能力。

随着集团的快速发展，当前一些高层管理人员在管理能力、专业水平、执行力、工作思路、学习与创新，甚至是担当与作为方面存在很大不足。抓大事不给力，抓细节抓执行也不行，跟不上江河发展的步伐，与集团型大企业总部高管的应有水平、岗位要求渐行渐远。少数干部在温水煮青蛙的环境中似乎没有危机感，无动于衷，安于现状，得过且过，亦未真正认识到自身的不足。

为帮助高层管理干部进行深入反思和剖析自身的不足，会前许总裁提出了高层管理人员自我剖析13问，要求高层管理干部认真对照自我检查：

 会议指出，从各位高层管理人员自我剖析13问对照分析情况来看，部分领导干部自我评价甚高，实际上并未真正认识到自身的不足与短板，为此，许总裁提出了三个方面高层管理人员应具备的基本素养，并指出作为集团枢纽中心，首先应该从集团总部职能部门及负责人抓起：

1.有思路。作为集团总部职能部门负责人，没有工作没有思路是不行的，那么有思路应具备哪些条件呢？一是要懂专业，只有精通专业开展工作才能有思路；二是要懂管辖业务范围内所涉及的全部业务；三是要了解下情，即管理对象的变化及动向要实际掌握；四是能够抓大放小，提纲挈领，针对问题快速反应，形成自己的思路，拿出具体的解决办法。

2.敢决断。很多管理者不敢拍板，大事小事靠领导决断。究其原因，既可能是怕承担责任，也可能是知道领导考虑比较仔细，希望领导能帮自己站台，所以不敢决断。真正的领导者并不在于职位，而在于尽责。敢于决断才是当领导应有的本事，尤其是应当独当一面的总部干部。此外，敢于决断也要求高层干部要有格局，能够摈弃本位主义，听取意见，从善如流，消化吸收不同的意见从而形成你的决策力。

3.能落地。企业最重要的是执行力，“能落地”不是局限于领导交代的事情能落实，而是你管理的工作都能很好地协调组织，让它有效地实施，达成目标。“能落地”一是要善于组织、张罗、协调来推进落地。既要管得住团队，也要能够协调得动管理对象，要有视野和格局，学会换位思考，善于运用框架思路和制度规则来整合资源，达成目标；二是要抓实。不做甩手掌柜，能够沉下去与团队打成一片，实事求是，快速有效解决实际问题；三是要抓细。细节决定成败，决定能否落地的关键点就在于抓细节，执行效果的优劣取决于对细节的把控。作为高层干部，要精通业务，掌握业务所涵盖的全部情况，才能把工作抓细。上级对下级在专业上要能兼容，上级要比下级更细致，底下有不足时要能补上来；四是看实际结果。达成目标是考核执行力的标准，构建“以行动为中心的领导力”就要看实际结果，让工作要做到“事事有着落”。

会议指出，优胜劣汰，适者生存，这是市场法则。企业成长的问题实质上是管理者态度的问题，是愿意主动带领员工拥抱变化，还是停留在已取得的成绩中止步不前？在当前集团面临经济周期相对比较严峻的时期，我们要整合发展，然而我们又是跨行业、多元化、传统业务占比大，因此，我们就要有二次创业的心态，要有所作为，不能安于现状。那种满足于自己三五年前的水平、得过且过的人，长此以往，必遭淘汰。

会议强调，学如逆水行舟，不进则退。面对严峻的宏观环境和市场竞争带来的挑战，高层管理人员只有正视不足，自我革新，积极进取，才能适应公司快速发展的步伐，成为一名真正称职的集团总部高层管理人员。世上没有天生称职的人，都是靠后天努力。能力差点的靠勤奋来补，专业差点的靠学习来补，管理差点的靠责任心来补。各级管理干部要躬身入局，深刻自我反省，认识到自己的短板和不足，时刻保持危机感，补短板，抓落实，保持不断向上生长的姿态，把工作真正担当起来，发挥更大价值。

会议最后，总部主要职能部门负责人对自身及部门工作中存在的问题一一进行了发言。大家纷纷表示，通过本次整顿革新教育，对自身存在的问题有了清醒认识，尤其是许总裁提出的自我反思13问，可谓灵魂拷问，直指心底。今后的工作中将正视自身不足，加强学习，补短板，自我革新，跟上集团发展的步伐。