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强基础 抓市场 促运营 推动企业高质量发展——江河集团召开2023年五一工作会议

浏览次数:|发布时间:2023-05-17

2023年5月2日,江河集团召开2023年五一工作会议。会议听取了各产业单位2023年第一季度主要经营指标完成情况的汇报,对各单位当前经营发展中存在的问题进行了剖析,提出应对方案及措施,会中明确了2023年度任务目标和经营思路,对下一阶段的重点工作进行了安排部署。集团董事长刘载望、总裁许兴利、集团总部扩大会议以上人员、各单位总裁办公会人员参加了会议。
 

 

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会议指出,随着宏观经济环境的回暖,企业发展逐渐走出低谷,2023年第一季度,各单位积极推动复产复工,集团经营发展企稳向好,关键指标稳定增长。建筑装饰板块中,幕墙业务稳中有进,积极拓展海外市场及出口业务;内装业务逐步走出困境,蓄势待发;光伏业务汇聚行业合力,探索合作新机遇。行业的回暖让市场和信心不断提振,但部分单位经营业绩仍显乏力,后劲不足,集团面临的形势依旧严峻,压力和挑战并存。因此,夯实管理、以市场为引领、强化运营管理、快速推动企业高质量发展仍是下一阶段工作的主旋律。会议要求,各单位要围绕集团“革弊·强基”的年度工作主题,强管理、促发展,以担当务实的精神,牢筑管理根基,努力提升经营质量,确保年度任务目标达成。
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市场营销

“重唤狼性文化”

市场营销是企业经营发展的龙头。会议指出,近几年内外交困的经营环境导致一些营销人员,尤其是内装单位,活力不足,丧失了江河人奋力拼搏的劲头,因此,要激发队伍活力和斗志,重唤狼性文化,提振团队士气,勇于搏击市场。会议要求,市场营销人员要有当家作主负责的意识,不断提升中标质量和客户满意度;要根据市场调查及时调整策略,聚焦重点区域,深挖和夯实根据地市场,聚精会神打胜仗。同时,还要继续加强幕墙、内装、设计的协同发展,深化市场协同,不断发掘人才,加强营销人才梯队建设,汇聚合力,助力公司做大做强。

运营管理

“强化内装体系化管理”

 

会议指出,内装运营当前存在体系化建设不足、运营管理基础薄弱等问题,在这几年大市场环境不好的情况下,经营较为困难,因此要强化内装标准化、系统化建设,形成自己的体系化管理套路,打造核心竞争力。会议强调,要不断加强平台和条线管理,为项目运营做好服务与支撑,分公司要当家作主,项目部要压实管理,对结果负责。对于运营质量不佳的单位,要找原因、找对策,重视基本面,紧抓体系化管理,夯实企业管理根基。此外,运营管理干部要下沉、学习,提升专业技能和风险预见性,为项目赋能,推动工作快速落实。

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作风建设

“打造风清气正的发展环境

 

针对近期个别单位项目人员发生的违法乱纪行为,会议强调要坚定不移地与违法乱纪行为作斗争。针对歪风邪气、严重违纪要从严治理,绝不姑息,杜绝贪腐、舞弊等现象,要求各单位、各条线做警示教育,加强廉政建设,整顿作风。会议指出,严是爱、松是害,管理干部带团队要明确基本价值观,走正道,回归纯粹的江河文化,打造风清气正的发展环境,促进企业健康持续发展。

 

保持进取心

“与时俱进 革弊创新”

 
永葆进取心是取得事业成功的重要“法宝”。会议要求,要时刻保持进取心,对一些固有的惯性做法要批判性地继承,与时俱进,革弊创新,不能故步自封、不思进取。会议指出,哀兵必胜,工作中要有如履薄冰的危机感,面对困难要及时调整策略,多想办法、找出路。江河人要用不待扬鞭自奋蹄的进取精神,把所有的智慧和力量形成一股洪流,奋勇向前。
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会议最后指出,接下来的工作重点要进一步聚焦绿色建筑系统,全员要以打胜仗的信仰和坚忍不拔的精神,聚合力、增活力、提效力,保质保量完成任务目标,推动企业高质量发展,为江河的二次创业、二次辉煌贡献各自的力量。