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港源装饰2018年半年工作会议在京顺利召开

浏览次数:|发布时间:2018-08-02

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2018年7月28-29日,港源装饰在北京总部召开2018年半年工作会议。江河集团总裁许兴利率集团副总裁兼财务总监赵世东、集团行政人事总监刘宇、集团商务总监杨涛等领导一行莅临公司指导工作。港源装饰董事长兼总裁符剑平、常务副总裁张京海,各营销区域、事业部、运营分公司以及职能部门负责人参加了此次会议。    

 

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      会议听取了港源装饰2018年上半年经营指标完成情况以及下半年基本任务目标、达成措施的汇报。集团领导对港源装饰经营管理、职能体系管理等方面工作提出了指导意见,并对营销、运营等重点工作进行了部署。

 

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集团总裁许兴利讲话

 

会议上,许总裁通报了2018年上半年江河集团整体经营情况,并结合集团当前发展形势和战略规划,针对港源装饰的营销管理、运营管理、协同融合、精细化管理等多方面做了重要指示。他指出,虽然上半年市场宏观环境严峻,但港源装饰在重重压力下仍然取得了可喜的成绩:营销系统的中标数量及质量均有跨越式提升,市场布局也日趋合理;运营系统较去年有了质的飞跃,而且取得了较好的客户满意度。虽然未来前景可期,但下半年的经济、金融形势仍然不容乐观,公司上下定要时刻保持危机感和紧迫感。在接下来的工作任务中,港源装饰需在以下几方面着重加强并常抓不懈:

营销管理方面:要进一步了解市场、渗透市场,针对各个区域环境建立与之相对应的方案预设,加强前期策划的力度和专业度,必须要下定决心突破各类专项难点。

运营管理方面: 运营系统要保持内部市场化的心态,使经营理念与运营思想保持高度统一。在项目的运营过程中,不仅要在技术深化、方案优化、资源优化、客户关系优化等方面下足功夫,还要吃透当地市场,搭建稳定的上下游体系,确保运营系统形成持续不断的战斗力!

协同融合方面:江河集团旗下的产业单位应组成“兄弟连”,各单位要有胸怀、有远见。要利用好江河的资源优势,实现开放式交流,拒绝封闭式经营,要将集团内部的协同融合渗透到每一个环节。与此同时,也要不断提升自我,加强自身的可协同价值。

      精细化管理方面:一定要在各个方面做到精细化管理。公司要在经营管理、人才培养、技术攻坚等多方面都严格要求。这就代表,不管是管理人员还是基层员工,都要做到脚踏实地,细致钻研,对待任何事情都不能浮于表面。

      人才培养方面:要将年度任务目标与人才培养战略相结合。在组织成分上适度裂变,以开放、包容的心态为有品德、有能力的员工提供没有天花板的成长空间,以此推动公司的良性发展。

       许总表示,港源装饰有广阔的发展前景,希望港源下半年加强建设精细化、可持续性的管理机制,齐心协力向着年度任务目标冲刺,卯足干劲儿下好2018年这盘棋! 

 

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△港源装饰董事长兼总裁符剑平主持会议

 

符剑平总在讲话中表示, 2018年上半年,港源装饰全体员工以团结的力量和坚韧的精神,取得了几项超出预期的硕果,在中标、客户满意度、精细化管理等多方面有了很大的提升。使大家对公司的未来充满了底气和信心。事实证明,只要有足够的责任心,什么事情都难不倒港源! 

在人才培养方面符总指出,有成就的人都是一步一个脚印走过来的,港源装饰为全体员工提供一个“事在人为,可为敢为即有为”的发展平台。只要全体港源人团结一致,有耐力、有责任心,坚定直面未来的勇气和决心,公司一定会坚持“决不让雷锋吃亏”的企业箴言,让真正忠诚、勤奋的港源人不仅不吃亏,更能有所得!

        会议最后,符总表示,接下来公司全员要聚焦年度任务的完成情况,所有工作需紧紧围绕核心指标展开,坚决不对任务指标打丝毫折扣!只要全体港源人能够有勇气、有耐心、相信自己、相信团队,并继续坚定“对自己负责、对公司负责、对股东负责”的态度,港源装饰定能圆满完成2018年度任务,在年底拿出一份令人满意的成绩单!