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攻坚克难 全力冲刺年度任务目标 | 江河集团召开2022年十·一工作会

浏览次数:|发布时间:2022-10-11

10月7日,江河集团召开2022年十·一工作会议暨第四季度经营调度会。会议听取了各单位2022年前三季度主要经营指标完成情况的汇报,对第四季度经营工作及年前的重点工作进行了调度和部署,对达成全年任务目标提出了具体要求。集团董事长刘载望、总裁许兴利、总部各职能部门负责人、各产业单位总裁办公会人员及相关中高层管理干部参加会议。

 

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会上,许总裁指出,今年前三个季度在大环境异常严峻的形势下,集团整体业务规模仍然保持稳健发展,中标形势喜人,在手订单充足,龙头企业效应显著,为公司可持续发展奠定了坚实基础。第四季度各单位要继续以现金流、利润为核心,大力抓结算、回款、清欠等重点工作,进一步降本增效,开源节流,确保圆满达成年度预算目标。
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围绕年度经营任务,刘董事长指出,各级管理干部要尽职尽责,带领团队攻坚冲刺,打好收官之战,全力以赴达成年度任务目标,并在会上提出了以下具体要求:

 

 
全员营销 体系化作战

 

各单位要以客户需求为导向,发挥各自优势,广开渠道,开展全员营销,注重协同发展,促进资源共享,深挖根据地市场,形成体系化作战模式,打造企业全面竞争力。
 
 
发力BIPV 担当社会责任

 

降低碳排放,推广和发展BIPV业务,不仅是社会责任更是企业使命,我们要抓住“双碳”机遇,整合江河在幕墙和光伏领域的资源优势,充分发挥幕墙作为光伏建筑业务的流量入口效应,全力推进BIPV业务快速发展。

 

 
全力支持内装业务做大做强

 

要坚定不移地发展内装业务,全力支持各内装运营分公司做大做强,立足品质与服务,用精细化管理和专业化经营,传承江河冠军基因,要发挥马太效应,优胜劣汰,让强者愈强,让员工有更高的收入,享受公司发展的红利。

 

 
增强责任感 提升内驱力

 

作为管理者,做好本职工作责无旁贷,激励要有,但责任感、使命感更要增强。在困难面前不讲条件,用大无畏的勇气和舍我其谁的担当精神,带领团队逢山开路、遇水架桥,不断提升内驱力,打造一支有精气神、有凝聚力、有战斗力的团队。

 

 
高标准 严要求

 

管理者要注重涵养人才,做好人才梯队建设,对团队要高标准、严要求。严是爱、宽是害,用严格的标准增强约束力和执行力,促进迭代更新,培养一批专业化、认同江河文化的优秀人才。

 

会议最后,刘董事长强调,第四季度各单位要精神抖擞、铆足干劲,围绕工作目标,全力以赴向年度任务发起冲刺,打响年底攻坚战,以结果为导向,用结果说话,为公司、也为自己交上一份满意的答卷。
 

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